Директор по персоналу (HRD)

АС «ФармаТ» — динамичная аптечная сеть, которая насчитывает свыше 140 аптек. 📍Москва 🔹Обязанности: Построить системную HR-функцию: сформировать HR-стратегию исходя из целей бизнеса; выстроить организационную структуру, зоны ответственности и ключевые HR-процессы; создать систему HR-метрик и управленческой аналитики; организовать работу HR-службы по результатам, а не по количеству выполняемых действий. Обеспечить компанию персоналом: перестроить массовый и точечный подбор; обеспечить прозрачную воронку найма и работу всех вакансий через «Поток»; сократить сроки закрытия вакансий; повысить укомплектованность аптек и офиса; обеспечить персоналом дальнейший рост сети. Навести порядок в кадровом контуре: обеспечить корректность КДП и соответствие требованиям трудового законодательства; устранить риски по ЛНА, охране труда, СОУТ, воинскому и миграционному учёту; унифицировать кадровые процессы по юридическим лицам. Автоматизировать HR: выступить владельцем HR-части проекта внедрения единой 1С:ЗУП; убрать ручные таблицы и дублирование данных; связать 1С:ЗУП, «Поток», LMS, Platrum и другие HR-системы; обеспечить руководство достоверной HR-аналитикой. Выстроить развитие сотрудников: создать систему адаптации и наставничества; разработать модели компетенций ключевых должностей; выстроить единую систему обучения и оценки; сформировать кадровый резерв и систему развития руководителей. Перестроить мотивацию и управление эффективностью: провести ревизию KPI; связать показатели сотрудников и подразделений с результатами бизнеса; анализировать ФОТ, производительность, текучесть и эффективность персонала; развивать культуру ответственности за результат и командной работы. 🔹Требования: Нам важен подтверждённый опыт реализации, а не перечень функций в резюме. Ожидаем, что кандидат сможет на конкретных примерах показать: что было → что лично сделал → за какой срок → что изменилось в цифрах. Необходим опыт: работы HRD / руководителем HR-функции; построения или глубокой трансформации HR-системы; управления HR-командой; массового подбора в распределённой структуре; автоматизации HR-процессов и работы с 1С:ЗУП; построения HR-аналитики и KPI; организации КДП; построения систем адаптации, обучения и оценки. Преимущество: опыт в розничных сетях, фарме, FMCG, HoReCa и других компаниях с большим количеством территориально распределённого линейного персонала. Как будем оценивать результат Работу HRD оцениваем прежде всего по измеримым изменениям: укомплектованность штата; сроки и качество закрытия вакансий; текучесть, включая испытательный срок; производительность и ФОТ; отсутствие критических нарушений трудового законодательства; качество и автоматизация HR-данных; выполнение утверждённых HR-проектов; эффективность адаптации и обучения. Первые задачи после выхода В первые 6 месяцев ожидаем: Аудит текущей HR-функции и утверждённый план её трансформации. Наведение порядка в КДП и устранение критических юридических рисков. Управляемую систему подбора с прозрачной воронкой и аналитикой. Запуск единой HR-аналитики. Активное участие во внедрении единой 1С:ЗУП КОРП. Перестройку системы адаптации и обучения. Понятную структуру HR-команды, зоны ответственности и KPI.