Head of Product

📍Т‑Банк — стратегия и P&L крупного направления Семейные сервисы: совместные счета, созаёмное кредитование, шаринг накоплений, семейная связь, детско‑родительские продукты. Портфель — несколько миллионов клиентов. Команда — 11 человек, 4 продакта в прямом подчинении. Ключевые задачи: — Расставлять приоритеты на уровне портфеля — фокус на том, что двигает бизнес — Растить прибыль через оптимизацию костов и максимизацию NPV‑позитивных продуктов — Формировать стратегию на 1–3–5 лет и целеполагание смежных команд — Развивать команду и выстраивать процессы Что важно: — Опыт в крупном финтехе или IT с управлением P&L‑продуктом — Умение управлять командой от 10 + человек и выстраивать процессы без реинжиниринга с нуля — Успешные кейсы роста LTV и монетизации — Умение работать с топ‑менеджментом — чётко, по делу, без лишнего — Мышление на уровне экосистемных метрик, а не локальных конверсий