Операционный директор по логистике СНГ

Золотое Яблоко — международная сеть парфюмерно-косметических супермаркетов с семью распределительными центрами, почти 200 000 sku и обширной логистической цепью поставок. Дирекция не только обеспечивает успешное функционирование компании, но и влияет на удовлетворенность клиентов и ее репутацию на рынке. Вы будете работать в Дирекции по логистике. Ваш фокус - операционная эффективность складов и транспорта, стандартизация процессов и развитие управленческой команды. ✨Что нужно делать: Управлять операционным результатом складского и транспортного контуров в России и Казахстане, неся полную ответственность за выполнение SLA, себестоимость операций и бюджет OPEX Выстроить единый цикл планирования объемов, мощностей и численности персонала, чтобы всегда быть готовым к сезонным пикам и росту бизнеса без потери качества Стандартизировать процессы РФ и Казахстана, внедряя единые нормативы, методики расчета производительности и подходы к аутсорсингу Автоматизировать регулярное управление: сократить количество решений, через четкие регламенты, управленческую отчетность и делегирование директорам направлений Управлять изменениями: от оптимизации оргструктуры и внедрения новых WMS/TMS-решений до пересмотра нормативов и работы с аутсорсерами Развивать управленческую команду: ставить задачи, оценивать KPI (OTIF, CPI, уровень сервиса, выручка), принимать своевременные кадровые решения Обеспечивать прохождение пиковых периодов и антикризисное управление, минимизируя риски сбоев в распределенной сети ✨Что ждут от кандидата: Опыт управления крупной распределенной логистикой (склад + транспорт) в федеральном ритейле, e-commerce, FMCG или аналогичной операционной среде от 5 лет Управление несколькими РЦ или регионами. Ожидают что вы работали с распределенной сетью (от 5+ площадок) и понимаете специфику рынка Казахстана Сильные компетенции в бюджетировании и управлении себестоимостью: вы знаете, как считать стоимость единицы операции, управлять производительностью и численностью, достигая целей по OPEX Реализованные проекты повышения эффективности с измеримыми результатами (снижение затрат, рост пропускной способности, оптимизация штата, внедрение нормативов) Глубокое понимание WMS/TMS систем, планирования мощностей и операционной аналитики Опыт изменения процессов, оргструктуры или систем управления. У Вас был опыт внедрения изменений без потери качества сервиса Умение договариваться и выстраивать кросс-функциональное взаимодействие Доказанный опыт управления распределённой сетью в периоды кратного роста заказов