Управляющий партнёр

Мыслить как собственник: видеть точки роста, выявлять экономические потери, усиливать коммерческую модель, пересобирать приоритеты и формировать команду, способную улучшать результат без постоянного управления из центра. Партнёр возглавляет бизнес-единицу клуба и получает соответствующие полномочия и ответственность в рамках утверждённой модели корпоративного управления. Партнёр управляет не только расходами и продажами, но и портфелем услуг клуба: оценивает доходность и клиентскую ценность направлений, предлагает их развитие, перепроектирование, перевод на партнёрскую модель или прекращение неэффективных услуг. Партнёр получает широкие полномочия по управлению командой, продажами, локальным маркетингом и расходами. Финансовая эффективность, управление коммерческой моделью клуба, управление командой, операционная деятельность. Требования: опыт самостоятельного управления бизнес-единицей, филиалом или объектом с ответственностью за P&L либо подтверждённый опыт фактического управления доходностью бизнеса; подтверждённый опыт роста EBITDA / операционной прибыли, вывода бизнеса на безубыточность или существенного улучшения финансового результата; опыт самостоятельного изменения бизнес-модели, структуры затрат, организационной структуры или коммерческих процессов с измеримым влиянием на финансовый результат.