Исполнительный директор

A–House — платформа развития среды через архитектуру, дизайн и культуру. Сейчас мы находимся в поиске Исполнительного директора, который возьмёт ответственность за управление действующим бизнесом: финансовый результат, выполнение бизнес-плана, команду руководителей и обязательства перед клиентами и партнёрами. Рассматриваем кандидатов с опытом управления компанией или несколькими бизнес-направлениями. Задача роли Обеспечить устойчивую работу A-House. Переводить стратегические решения в конкретные планы, распределять ресурсы и добиваться результатов. Как устроен проект В A-House четыре основных направления: — A-Industry: профессиональные события, премии, форумы, образовательные и отраслевые проекты. — A-Media: издания, редакционные продукты и подписка. — A-Members: клуб, членские программы и работа с сообществом. — A-Presence: продюссирование и управление третьими местами. У каждого направления есть руководитель, продукт, бюджет и показатели результата. B2B-продажи объединены в коммерческий блок. Общие сквозные функции обеспечивают работу всех направлений. Исполнительный директор управляет руководителями юнитов, коммерческого блока и обеспечивающих функций. Развитие новых продуктов остаётся в прямом управлении генерального директора. За что предстоит отвечать Бизнес и финансовый результат — Формировать сводный бизнес-план компании и обеспечивать его выполнение. — Отвечать за выручку, прибыльность и устойчивость денежного потока в рамках согласованных полномочий. — Вместе с руководителями определять планы доходов, расходов и рентабельности направлений. — Оценивать вклад каждого направления в общий результат A-House. — Распределять ресурсы и определять приоритеты в пределах утверждённого бюджета. — Принимать меры при отклонениях от плана, предлагать обоснованные решения по инвестициям, масштабированию или остановке проектов. Управленческая команда — Руководить руководителями направлений, коммерческого блока и общих функций. — Ставить цели, закреплять полномочия и оценивать работу по результатам. — Формировать управленческую команду: нанимать, развивать и при необходимости менять руководителей в пределах согласованных полномочий. — Обеспечивать самостоятельность руководителей и персональную ответственность за результат. — Разрешать конфликты приоритетов и ресурсов между командами. — Решать текущие вопросы бизнеса без постоянного подключения генерального директора. Коммерция и исполнение — Обеспечивать выполнение плана продаж через коммерческого руководителя и руководителей соответствующих направлений. — Связывать коммерческие планы с продуктовой программой, экономикой и возможностями исполнения. — Контролировать, чтобы принимаемые обязательства соответствовали ресурсам и интересам компании. — Обеспечивать выполнение договоров по содержанию, срокам, бюджету и качеству через ответственных руководителей. — В проектах с участием нескольких направлений определять ведущую команду и ответственность каждого участника. — Подключаться к ключевым переговорам и сложным ситуациям, влияющим на финансовый результат и отношения с партнёрами. Продукты и новые проекты — Управлять действующими направлениями как единым портфелем бизнеса. — Развивать их экономику и качество совместно с руководителями. — Подключаться к новым инициативам на этапе оценки реализуемости: проверять ресурсы, сроки, бюджет и риски. — Организовывать передачу новых продуктов из развития в реализацию. — Обеспечивать, чтобы до запуска были определены руководитель, команда, бюджет и ожидаемый результат. — Сохранять позиционирование, содержательную ценность и репутацию A-House при принятии управленческих решений. Система управления — Выстроить систему целей, бюджетов, показателей и управленческой отчётности. — Обеспечивать согласованную работу направлений и общих функций через их руководителей. — Контролировать ключевые финансовые, договорные и организационные риски. — Готовить к управляющему совету результаты, прогноз, отклонения и предложения по решениям. — Обеспечивать исполнение решений управляющего и продуктового советов. — Принимать необходимые управленческие решения между заседаниями советов в пределах своих полномочий.