ИТ директор

Основные вызовы и задачи: Создание ИТ-фундамента: ИТ- и OT-архитектура: сформировать целевую архитектуру предприятия и дорожную карту развития с учетом этапов строительства, пусконаладки, валидации и выхода на плановую мощность. Проектирование и строительство: обеспечить учет ИТ-требований при проектировании серверных, сетей, систем связи, резервирования, безопасности и инженерной инфраструктуры. Производственные системы: организовать выбор, внедрение и интеграцию систем классов ERP, MES, LIMS, QMS, WMS, SCADA и других решений, необходимых для производства, качества, лаборатории и складской логистики. Запуск предприятия: управлять ИТ-планом готовности, тестированием, приемкой, миграцией данных, обучением пользователей и переходом систем в промышленную эксплуатацию. Взаимодействие: выстроить эффективную работу с проектным офисом, производством, качеством, инженерной службой, автоматизацией, корпоративным ИТ и поставщиками. Качество и информационная безопасность: Обеспечить соответствие компьютеризированных систем требованиям GxP/GMP, CSV/CSA, data integrity и change control. Совместно с подразделением качества организовать валидацию систем, управление рисками, подготовку документации и сопровождение аудитов. Создать модель защиты IT/OT-инфраструктуры: сегментация сетей, управление доступами, защита удаленных подключений, резервное копирование, мониторинг и реагирование на инциденты. Обеспечить контролируемый доступ подрядчиков и безопасное взаимодействие с корпоративной инфраструктурой холдинга. Эксплуатация и непрерывность бизнеса: Сформировать сервисную модель ИТ-поддержки: Service Desk, каталог услуг, SLA/OLA, управление инцидентами, проблемами и изменениями. Обеспечить бесперебойную работу производственных, лабораторных, складских и офисных сервисов после запуска. Разработать и протестировать планы Business Continuity и Disaster Recovery для критичных систем. Организовать мониторинг, резервирование и техническую поддержку с учетом режима работы производства. Стратегическое развитие: Сформировать ИТ-стратегию и портфель цифровых проектов предприятия. Развивать автоматизацию производства, электронные записи, интеграцию систем, аналитику и решения для повышения эффективности. Управлять CAPEX/OPEX-бюджетом, оценивать TCO и ROI, контролировать договоры, лицензии и поставщиков. Поэтапно сформировать внутреннюю ИТ-команду и обеспечить передачу знаний от интеграторов и подрядчиков.