Руководитель медиа и бренда / Head of Media & Brand

Работодатель: Мы занимаемся девелопментом коммерческой недвижимости в Республике Татарстан. Параллельно с основным бизнесом развиваем личные бренды собственников, организуем мероприятия, создаем предпринимательское сообщество и запускаем новые продукты. Ищем руководителя, который с нуля выстроит единое медиа-направление: определит стратегию, соберет команду, настроит производство и распространение контента и свяжет медиа с задачами бизнеса. О роли Сейчас у нас есть несколько направлений и площадок, которые нужно собрать в одну управляемую систему. Задача руководителя медиа-направления не просто выпускать больше контента. Нужно понять, что, для кого и зачем мы говорим, какие площадки нам действительно нужны и как медиа может влиять на узнаваемость, связи, партнерства, входящие обращения и развитие бизнеса. Руководитель будет напрямую работать с собственниками и самостоятельно отвечать за развитие направления. Зоны ответственности 1. Медиа-стратегия и позиционирование – сформировать общую медиа-стратегию; – определить цели медиа и его роль относительно основного бизнеса, личных брендов собственников, консалтинга, сообщества и мероприятий; – сформировать позиционирование собственников и основные контентные направления; – определить приоритетные площадки, аудитории и форматы; – регулярно анализировать результаты и корректировать стратегию. 2. Личные бренды собственников – Организовать системное развитие личных брендов в социальных сетях и внешних медиа. Отвечать за: – контентную стратегию; – тематику и редакционные направления; – регулярность присутствия; – развитие Telegram, Instagram*, YouTube и других выбранных площадок; – короткие видео, интервью, подкасты и специальные форматы; – рост узнаваемости и качественной аудитории. 3. Контентная система – Выстроить полный процесс производства контента: от идеи до публикации и дальнейшего распространения. – Контролировать качество, сроки и соответствие контента общей стратегии. 4. Команда и управление производством – Определить, какие специалисты нужны для работы направления, и собрать необходимую команду. – Управлять редакторами, авторами, видеопродакшеном, дизайном, SMM и другими специалистами в зависимости от выбранной модели работы. – Руководитель отвечает не за выполнение каждой задачи своими руками, а за то, чтобы система стабильно производила качественный результат без постоянного участия собственников в операционной работе. 5. PR, партнерства и внешнее присутствие – Развивать присутствие собственников и компании за пределами собственных социальных сетей. В том числе: – находить подходящие площадки для выступлений и публикаций; – организовывать коллаборации; – развивать отношения с медиа, авторами и предпринимательскими площадками; – находить партнерства и совместные проекты; – использовать мероприятия компании как часть общей медиа-системы. Что будет результатом работы Через 6–12 месяцев мы ожидаем увидеть: – работающую медиа-систему вместо отдельных несвязанных активностей; – понятную стратегию и позиционирование; – регулярное производство и распространение контента; – рост целевой аудитории и узнаваемости; – входящие обращения и возможности для бизнеса, которые появляются благодаря медиа. Нам важны не только просмотры и количество подписчиков. Главный результат заключается в том, насколько медиа усиливает собственников, компанию и связанные с ней проекты. Кого мы ищем Нужен человек, который уже самостоятельно строил или масштабировал медиа, личный бренд или крупный контентный проект. Важно: – опыт управления несколькими площадками и форматами одновременно; – опыт управления командой и подрядчиками; – понимание производства и дистрибуции контента; – умение самостоятельно сформировать стратегию и превратить ее в конкретный план работы; – способность работать напрямую с собственниками бизнеса; – высокий уровень самостоятельности; – умение анализировать результаты и принимать решения на основании данных; – реальные кейсы с цифрами: какая была исходная точка, что именно делали вы и какой результат получили. Мы ищем именно руководителя. Человека, который сам находит точки роста, приносит идеи, принимает решения и выстраивает систему, а не ждет ежедневного списка задач. Будет преимуществом опыт работы с: – личными брендами предпринимателей; – бизнес-медиа; – Telegram и YouTube; – продюсерскими командами; – проектами в недвижимости, финансах, инвестициях или EdTech. Это не обязательное требование. Нам важнее реальные результаты и способность построить сильное медиа-направление. Условия – прямое взаимодействие с собственниками; – высокий уровень самостоятельности в принятии решений; – возможность запускать новые медиаформаты и проекты; – работа не с одним каналом или социальной сетью, а с полноценной медиа-системой вокруг действующего бизнеса, собственников и новых проектов. Если вы уже строили подобные системы, в отклике коротко расскажите о 2–3 наиболее релевантных кейсах: что было на старте, за что отвечали лично вы и какой результат получили в цифрах.